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   2011年3月16日，2011中國綠色通信大會正式舉行。

   主持人王秉科：剛才陳先生講了利用云計算構(gòu)建綠色IT平臺的概念和做法，講了如何從創(chuàng)造，管理，賺錢三個方面推動營銷市場活動，也講了他們成功案例，我聽了以后覺得耳目一新，謝謝陳先生。下面，我們進行第六個發(fā)言，是由中國移動通信祭壇綠色行動工作組項目經(jīng)理楊志軍先生發(fā)言，他發(fā)言的題目“優(yōu)化節(jié)能減排管理，推動可持續(xù)發(fā)展”，大家歡迎。

   楊志軍：謝謝王會長的介紹，尊敬各位來賓，各位領(lǐng)導，各位業(yè)界的同仁大家上午好。我是來自中國移動的楊志軍，非常高興今天能夠參加我們中國綠色通信大會，這也是我們第四次參加這個論壇，差不多從第一年開始就參加。剛才很多業(yè)界運營商，還有著名的供應(yīng)商都進行了比較深入詳細介紹，我這邊主要是想從管理的角度談一談我們中國移動在節(jié)能減排這三年以來的做法和一些思考。

   我今天匯報的題目是“提升節(jié)能減排管理，推動可持續(xù)發(fā)展”，我的匯報主要分成三個部分。首先是節(jié)能減排工作開展的必要性，第二部分是我們一個重點，中國移動提升節(jié)能減排一個具體做法和實踐，最后是對我們節(jié)能減排工作的一個展望。大家都知道節(jié)能減排工作其實是勢在必行，無論是經(jīng)濟發(fā)展來看目前原油價格已經(jīng)攀升至100美元每/桶，從這方面來講全球氣候變暖已經(jīng)成為一個業(yè)界的共識。

   從國內(nèi)的情況來看，企業(yè)目前成本增加利潤下降，由于能耗不斷增加帶來了企業(yè)運營趨于困難。從這幾個方面來講，節(jié)能減排行動無論是從國家，無論是從行業(yè)，無論從企業(yè)自身來講都是一個勢在必行的行動。中國移動從07年開始就全面開展以節(jié)能減排為核心的綠色行動計劃，在這三年中也全面推廣了各種節(jié)能減排的措施，截止目前也取得一些不錯的效果。

   可以來看一下中國移動的基本介紹，到2010年底中國移動基站數(shù)已經(jīng)遠遠超過50萬個，從國際化來看目前有香港公司，剛才有同仁介紹到中國移動巴基斯坦公司，我們是連續(xù)10年入選全球財富500強，這是我們公司一個基本情況。從能源消耗狀況來看，截止2010年底我們能源80%集中在電力，除此之外還有柴油等等。我們通信基站占比是73%，通信機房占了25%，管理渠道這塊各占6%。

   從發(fā)展趨勢來看的話，中國移動業(yè)務(wù)和客戶規(guī)模在未來還將保持一個較快的增長，就必然帶來網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的持續(xù)增長。我們節(jié)能減排工作也是壓力很大，也是非常復(fù)雜的一個事情?；谶@個認識，我們是創(chuàng)新性的通過系統(tǒng)科學的方法來認識，來識別，來推廣，總結(jié)經(jīng)驗進而工作。我們總結(jié)了一下，我們的綠色行動計劃是以綠色為中心，反應(yīng)的是企業(yè)整個行業(yè)，與產(chǎn)業(yè)，與社會，與自然環(huán)境和諧共存，綠色代表我們的一個和諧理念，包括節(jié)電，節(jié)能，節(jié)地環(huán)保和信息化等方面。我們整個行動計劃作為一個完整系統(tǒng)工程，作為一個完整的生態(tài)系統(tǒng)可以劃分為四個子系統(tǒng)，具體來講可以包括第四個循環(huán)企業(yè)，中國移動自身價值要提升，第二個循環(huán)就是整個通信產(chǎn)業(yè)價值提升，第三是整個自然環(huán)境效益提升，最后是整個社會，通過我們信息化業(yè)務(wù)通過全社會的減碳和增效。

   這三年中國移動工作也取得了一些成績，得到了業(yè)界廣泛的認可，這里列舉了一些獎項。包括2009年度被國資委評選為中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐，09年被工業(yè)和信息化部授予節(jié)能資源示范企業(yè)稱號，同時作為信息通信技術(shù)行業(yè)的唯一代表企業(yè)入選由世界自然基金會自治編寫中國低碳企業(yè)項目庫，推動節(jié)能減排管理等等一等獎，同時我們綠色實踐也進入全美排名前5一個大學案例庫，作為他們MBA一個教學案例。

   同時，我們下面還列舉了包括我們綠色包裝獲得世界可持續(xù)發(fā)展金獎，獲得中國環(huán)保聯(lián)合會，中國電子學會等等一些表彰和嘉獎，這是我們節(jié)能減排一個工作成效的簡單回顧。

   下面我主要圍繞這張片子跟大家分享一下中國移動在節(jié)能減排方面一些思考。大家都知道節(jié)能減排工作需要靠我們的技術(shù)創(chuàng)新，需要靠我們的技術(shù)演進，結(jié)構(gòu)演進。當然更重要依靠我們體力，依靠我們的管理，剛才有合作的兄弟運營商也都講到這個理念，我們也是非常的認同。中國移動我們構(gòu)建節(jié)能減排的管理體系主要分成三個層次。

   第一個層次首先是要完善管理自身手段，比如說建立內(nèi)部的統(tǒng)計分析通報考核等等管理自身手段，為技術(shù)，結(jié)構(gòu)，節(jié)能措施奠定基礎(chǔ)。第二在節(jié)能實施過程中加強管理總結(jié)，提升節(jié)能實施的一個效益，具體來講就在節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推廣種要確保投資效益和節(jié)能效益相結(jié)合，不但持續(xù)加強節(jié)能技術(shù)的效果監(jiān)控和評估進行不斷修正。

   最后一個階段在最終會形成一個以能源為核心的管理體系，就把節(jié)能減排這項工作，不是作為一項運動，不是作為一項行動，不是作為一項工程，而是將它融入企業(yè)運營各個流程，這是我們推動節(jié)能減排一個工作的最終目標。

   下面我就從這層次闡述一下，包括健全領(lǐng)導小組，工作小組形成制度上的保障，同時完善統(tǒng)計分析通報確保工作，同時積極加強交流和匯報合作，實現(xiàn)這種經(jīng)驗的共享，第一與自然基金會合作開展研究，還有IDG作為減少碳排放合作研究，包括首創(chuàng)的研究合作，我們這個研究報告低碳通信方案在中國，減排貢獻以及減排潛力都網(wǎng)上可以免費下載。包括聯(lián)合貝爾實驗機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起成立綠色聯(lián)盟，這個組織的使命在未來5年以內(nèi)，或者一段時間以內(nèi)要顯著提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的能效，不但推動供銷網(wǎng)絡(luò)能耗的降低。第三在推動通信行業(yè)的節(jié)能減排標準化方面做出巨大貢獻，我們開展能效相關(guān)研究項目。

   在我們節(jié)能減排技術(shù)推廣過程中，我們也是嚴格按照我們的一個閉環(huán)流程以及目標實施結(jié)果進行管理，通過標準化管理流程，確保節(jié)能減排的投資效益和節(jié)能效果。首先從第一個環(huán)節(jié)目標制定的時候我們就會對我們這項推廣的節(jié)能技術(shù)要明確他的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范，當然一般聯(lián)合我們主要供應(yīng)商制定。這個技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范里面，主要是要對產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)原理，產(chǎn)品標準化的模型，社會采購標準和維護標準進行分類定義和規(guī)范，在體系組織上我們要分析這種技術(shù)他的一個適用現(xiàn)狀，以及典型應(yīng)用場景一個調(diào)查和試點工作，在這之后要完善他的建設(shè)和指導意見以便下一步大力推廣。

   第三個階段開始實施，在產(chǎn)品集中采購中去集中采購，同時開始項目管理。最后是一個效果的評估，包括統(tǒng)計指標，和相關(guān)數(shù)據(jù)，他節(jié)能效果評估，對整體目標貢獻度評估，通過這個閉環(huán)不斷提升節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。這里簡單列舉一下，我們這幾年通過梳理制定節(jié)能技術(shù)目錄，和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用大力推動了成熟的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新共計54項，發(fā)揮了規(guī)模效益，具體分了四個緯度，一是集中效率，提升元器件自生效率，包括提高空調(diào)效率。

   還有自我休眠，把閑置的設(shè)備充分進行利用實現(xiàn)節(jié)能。第三就是按需分配的一個推廣緯度，通過調(diào)節(jié)能分配方式提高能源和資源的利用效率，避免分類過多的浪費。第四加強環(huán)境保護方面一些技術(shù)推動，比如說蓄電池修復(fù)技術(shù)可以延長他的使用壽命。同時，我們在技術(shù)推廣過程中不斷的完善節(jié)能標準和規(guī)范，目前經(jīng)過統(tǒng)計累計制定節(jié)能減排相關(guān)標準規(guī)范將近4項，并且嚴格在基站當中進行規(guī)劃設(shè)計建設(shè)當中去嚴格執(zhí)行合理引導節(jié)能措施的部署不斷提高整體能效。

   我這里舉了幾個例子，第一典型利用下的基站場景設(shè)計，我們這里通過標準化的研究，為省公司推廣各種節(jié)能化技術(shù)，大力有效推動節(jié)能技術(shù)的部署。除此之外我們還積極推動網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力推廣自然冷源和新能源的使用。比如在新能源方面我們這個成績要突出，目前已經(jīng)建設(shè)7千多座新能源基站，其中在海拔4千多米青藏高原我們建立了超過1千多個新能源基站，這是截止目前為止全球最大的一個太陽能基站群，同時我們還構(gòu)建面向未來綠色網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)建成全球領(lǐng)先綠色通信網(wǎng)絡(luò)，積極推廣虛擬化云計算利用技術(shù)，積極打造綠色營銷模式，推動電子渠道的創(chuàng)效。

   2010年電子渠道占比達到44%，通過電子化的方式，通過短信，彩信，電子郵件等等替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式帶來的能源消耗。在此基礎(chǔ)上我們從技術(shù)推廣，從單項技術(shù)推廣基礎(chǔ)之上我們不的總結(jié)，轉(zhuǎn)為提升系統(tǒng)的一個整體能效，我這里準備從兩個方面進行闡述。第一通信設(shè)備本身的整體能效，我們已經(jīng)累計制定核心網(wǎng)7項具有國際領(lǐng)先水平，并且積極在采購當中去嚴格執(zhí)行，可以平均實現(xiàn)功耗和占地面積周期占地20%以上。

   第二從更高的一個層次，從用能場景出發(fā)去制定整體能效標準。我們目前已經(jīng)制定綠色樓宇，綠色基站和綠色通信機房整體標準，并且在去年年底開展相關(guān)的評估和掛牌工作，這是內(nèi)部的一個掛牌，從這個系統(tǒng)角度去分析評價他的利用效率。這里舉了個例子，我們的綠色機房包括三大部分，首先是我們的機房用電測量評估，第二大方面是各種節(jié)能技術(shù)，節(jié)能措施在他里面應(yīng)用的一個情況。最后是一個整體的量化指標，來衡量綜合能效是先進還是落后。

   總的來講，在我們節(jié)能減排各種技術(shù)實施過程中，我們是在不斷的加強這種全生命周期的管理，可以說管理優(yōu)化，管理提升帶來長期可持續(xù)節(jié)能效益。傳統(tǒng)的節(jié)能工作模式可能是側(cè)重于節(jié)能技術(shù)一個大規(guī)模，快速部署，但是缺乏后期長期可持續(xù)監(jiān)控，使預(yù)期節(jié)能減排效益沒法最大化。這張圖可以顯示我們用人措施他生命周期內(nèi)兩條能效曲線，下面一條在最初實現(xiàn)時間推移能效是不斷下降。我們通過能源審計，能源診斷之后發(fā)現(xiàn)他的問題并且提出改革措施，并且實施改造之后能效會有所上升。從這個里面有兩種可能，第一種可能缺乏持續(xù)監(jiān)管管理能效區(qū)會顯著降低，這明顯是我們不想看到的情況。

   所以，我們就要積極加強后期監(jiān)控和管理，實施一個全生命周期能效提升，可以持續(xù)發(fā)揮我們節(jié)能設(shè)施一個節(jié)能效益。后面我主要跟大家分享一下，跟國資委研究中心在2009年開展的一項研究，一個關(guān)于節(jié)能減排企業(yè)實踐當中的一些研究成果供各位參考，以前我們做節(jié)能減排管理可能第一年最初的時候我們都特別關(guān)注目標和任務(wù)，明確誰來做，明確他做什么，做哪項技術(shù)，他做多少，做什么量，什么時候完成，提出一個明確的量化指標要求。

   但是他帶來一個缺點，過程是一個盲點，質(zhì)量也不過關(guān)，希望通過我們這個研究能找到一個辦法，同時還要繼續(xù)關(guān)注怎么做，通過能源管理全生命周期來提升能源管理一個效益。我們這個圖是引用一個能源管理體系的方法論，目前國標已經(jīng)有了，通過策劃檢查評估這么一個循環(huán)，有目標的導向管理過程進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)能源管理的常態(tài)化。我們這個課題梳理了一下，要建立這種能源管理體系，以能源為核心的體系，包括這么幾個階段。第一個階段就是能源計量和能耗核算，可以說沒有計量我們的管理工作是無從談起，沒有計量我們不知道要做什么，也不知道以后是不是到了哪里，沒有計量我們管理工作就是空談，只有不斷加強能源計量和核算，不斷完善能源消耗，現(xiàn)在有超過13萬基站實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞，當然這個比例還有待進一步提升，我們未來還在進一步推廣這個工作。

   同時，加強數(shù)據(jù)回歸分析，分析能效動因，分析主要的耗能點在哪里，提出改進計劃。同時，全面開展能源審計工作，能源審計可能不同于常規(guī)的財務(wù)審計，他的主要目的是為節(jié)能減排工作進行一個全面評估和診斷，并提出改善意見。他目前國家標準1997年就已經(jīng)發(fā)布了，但是他主要是側(cè)重于工業(yè)企業(yè)，對于我們這種通信運營商，或者說服務(wù)業(yè)是沒有相應(yīng)的標準，或者說指導意見的。

   所以，我們在2009年-2010年我們聯(lián)合了中國節(jié)能協(xié)會和中國通信企業(yè)協(xié)會兩家協(xié)會單位一起來開展這個項目進行研究，通過這項研究對未來全面開展能源審計工作奠定基礎(chǔ)。我們今年一個主要任務(wù)也是要利用這個方法論成果來開展這項工作，具體能源審計包括這幾大內(nèi)容我就不細說了。

   第三階段就是不斷實施標桿管理，通過最佳實現(xiàn)評估工具，也是我們課題研究工具來不斷提高企業(yè)綜合管理水平，我們在這個里面設(shè)定了四個級別，包括什么基本，中等，高等，強化來體現(xiàn)能源管理最佳實現(xiàn)水平的一個現(xiàn)狀評定，和演進的趨勢。有兩方面的作用，首先可以根據(jù)工具箱評價，運營商包括省公司，市公司整體節(jié)能減排管理水平進行一個評價定題。除此之外我們還可以按照這個步驟，按照循序漸進步驟指出下一步改進方向，有一個持續(xù)的改進參考路線。

   最后一個標準是能源管理體系建立，也利用ISO500001，這也是一個國標成果，大家在網(wǎng)上也可以找到，我就不細講。前面差不多是我們對中國移動在節(jié)能減排技術(shù)推進過程中如何加強管理提升的一些思考和一些體會。展望未來我們覺得節(jié)能減排工作還是任重道遠，目前節(jié)能減排措施已經(jīng)大量部署，節(jié)能減排將在一定時間內(nèi)將像個天花板一樣，我們可以把網(wǎng)絡(luò)分成兩部分，存量部分不但改造，總會有到達100%那天，至于要改造什么。新建這塊也有相應(yīng)標準，我們按照最先進，最高效的標準去建設(shè)，到那時候我們的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是一個最優(yōu)的狀態(tài)，到那時候我們遭遇的天花板就會在未來轉(zhuǎn)向管理提升，逐步完善以能源管理為核心的管理體系，持續(xù)發(fā)揮各項措施的效益，實現(xiàn)節(jié)能減排的長期可持續(xù)發(fā)展。

   當然，從國家來看十二五期間國家也提了很高的公共目標，所以從企業(yè)來看，中央企業(yè)來看這個工作壓力也是比較大的，任務(wù)艱巨。最后一張片子跟大家分享一下其實也是昨天剛加上，我們在辦公室照明改造應(yīng)該做的非常好，目前全部的燈具能替換的都已經(jīng)替換了節(jié)能燈，但是我們還做了積極的嘗試，在我們總部辦公區(qū)做了一個照明智能控制改造，可以通過紅外，通過熱感應(yīng)也好實現(xiàn)那種人走燈滅，人去開會了燈忘了關(guān)，可能過了5分鐘就會自動關(guān)閉，如果下班了忘了關(guān)燈也可以自動關(guān)滅。

   還有通過管理的方式，我最后離開辦公室我把開關(guān)開掉都可以實現(xiàn)。所以，我想表達一個理念，我們節(jié)能減排要靠技術(shù)，要靠創(chuàng)新，同時也要靠管理，靠愛心，希望我們每個人不斷努力，謝謝大家。