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(一)歐洲AMI布建居于領(lǐng)先地位
　　歐盟在“20-20-20”協(xié)議下，于第三次EU’s Energy Packages(2009/72/EC Electricity Directive)中要求在公元2020年，需滿足80%的能源用戶皆使用智能電表的要求，促使更多歐盟國家推行汰換電表。歐洲市場因瑞典、意大利AMI換裝計劃接近尾聲，使得2009年歐洲市場的成長呈現(xiàn)趨緩的現(xiàn)象，然而預(yù)估在2011年以后西班牙、法國及英國等國的智能電表計劃正式激活并開始大規(guī)模換裝，將恢復(fù)大幅成長。
　　(二)美國于2009年開始積極展開AMI布建行動
　　在美國能源政策法案(Energy Policy Act)以及復(fù)蘇與再投資法案(American Recovery and Reinvestment Act)推動下，美國各州政府協(xié)同當(dāng)?shù)仉娏I(yè)者，開始依據(jù)當(dāng)?shù)仉娏κ褂们闆r積極進(jìn)行相關(guān)建設(shè)規(guī)劃。依據(jù)FERC(Federal Energy Regulatory Commission)調(diào)查，截至2008年底美國合計已安裝約670萬個智能電表，占總電表數(shù)約4.7%，預(yù)估5~7年內(nèi)尚需換裝約5,200萬個智能電表

　　(三)亞洲為未來潛力市場

　　亞洲國家和地區(qū)以中國大陸及日本的AMI布建規(guī)劃輪廓較為清晰。中國大陸自2009年開始宣布積極展開智能電網(wǎng)規(guī)劃后，即由國家電網(wǎng)統(tǒng)一集中招標(biāo)采購各式設(shè)備。其中以高級電表架構(gòu)(Advanced Metering Infrastructure；AMI)的招標(biāo)時程最快，目前已經(jīng)進(jìn)行三次共約2,800萬個智能電表招標(biāo)。日本AMI導(dǎo)入最早由關(guān)西電力自2008年起開始激活，至2010年6月底已換裝43萬戶，并透過本身所架設(shè)之通訊網(wǎng)路進(jìn)行電表數(shù)據(jù)傳輸。而日本第一大電力公司東京電力態(tài)度則較為保守，第一波9萬戶測試計劃預(yù)計于2010年10月才會正式激活。其它如北海道電力、東北電力、中部電力及九州電力，也陸續(xù)激活A(yù)MI布建計劃。
　　AMI市場三大挑戰(zhàn)
　　(一)成本能否合理壓低為擴(kuò)大布建之關(guān)鍵
　　目前的布建計劃主要集中歐盟與美國等先進(jìn)國家，每一電表(攤?cè)爰衅髋c信息系統(tǒng)成本)布建成本平均約150~300美元不等，這些國家在進(jìn)行試點計劃初期較重視系統(tǒng)可行性與可靠性，因此較不會將價格考量擺在第一位。然而未來若欲在全球順利擴(kuò)大AMI布建計劃，則布建成本能否壓低將是關(guān)鍵。未來隨各國布建計劃逐漸擴(kuò)大，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗累積下，預(yù)期AMI建置成本將逐漸降低。其中尤以中國大陸布建計劃的快速起步，將對AMI建置成本的壓低產(chǎn)生較大的推力，而當(dāng)中又以技術(shù)門檻較低之智能電表為最。中國大陸目前約有600家電表廠商、電表產(chǎn)業(yè)鏈完整，具有價格競爭力，再加上中國大陸政府積極支持AMI布建計劃推動，故預(yù)期未來中國大陸電表廠商智能電表技術(shù)能力也將提升，此將對智能電表市場價格產(chǎn)生極大的影響。
　　(二)隱私與安全性之隱憂，恐成為AMI市場發(fā)展一大阻礙
　　AMI系統(tǒng)存在隱私與安全性問題。AMI導(dǎo)入使所有消費者的家庭用電信息，通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起，恐將使得各家庭電力設(shè)備種類、數(shù)量及使用狀況等隱私相關(guān)的信息流入網(wǎng)絡(luò)。在信息安全部分，AMI由于系統(tǒng)必須處理大量的用電數(shù)據(jù)傳輸與分析，因此如何在電網(wǎng)系統(tǒng)建構(gòu)完整前先做好安全性防護(hù)的管理，避免駭客入侵系統(tǒng)竊取信息及操控，是管理人員的一大挑戰(zhàn)。舉例來說，荷蘭政府本于2007年開始立法強制全面換裝智能電表，預(yù)計于2013年完成全國約700萬用戶之智能電表安裝，但由于國會考量智能電表裝設(shè)后將產(chǎn)生安全議題，因此傾向未來改為自愿性裝設(shè)智能電表，而非強制性裝設(shè)。此案例即顯示，隱私與信息安全之問題能否解決及獲得消費者信任，為未來AMI能否為市場接受之關(guān)鍵之一

　　(三)電業(yè)新商業(yè)模式之開發(fā)
　　AMI布建對于單一電力公司而言成本負(fù)擔(dān)大，且無助于以出售“電力”為主要營業(yè)收入的電力公司提升營利空間。因此未來能否透過AMI系統(tǒng)發(fā)展出其它的加值服務(wù)，將會是電力公司是否支持AMI布建，以及影響AMI市場發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。透過AMI系統(tǒng)有機(jī)會衍生的服務(wù)如：電力公司線路出租提供用戶“最后一哩”的通訊解決方案、提供用戶節(jié)能建議策略、保全業(yè)與電力公司合作提供用戶瓦斯及用電等安全性居家服務(wù)等，使電力公司有機(jī)會從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型為“銷售服務(wù)”，進(jìn)而有能力持續(xù)支持AMI擴(kuò)大步建與系統(tǒng)維護(hù)。