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        近日，豐滿發(fā)電廠12號機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修工程正式開始施工，作為豐滿廠嚴(yán)格采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行檢修的首臺機(jī)組，該廠專門組建了主項(xiàng)目部、檢修項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部三只隊(duì)伍，把業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、檢修項(xiàng)目經(jīng)理制等基建管理模式與機(jī)組檢修管理相結(jié)合，同時(shí)推出五項(xiàng)舉措力保檢修工作安全順利進(jìn)行。

　　豐滿發(fā)電廠12號機(jī)組檢修為A級檢修，工期6個(gè)月，檢修內(nèi)容包括機(jī)械、電氣一次、繼電保護(hù)、計(jì)量、水車回路、勵磁系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、水工專業(yè)檢修等標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目157項(xiàng)，超聲波測流系統(tǒng)大修、設(shè)備防腐、壓力鋼管明管段探傷、機(jī)組主軸探傷、金屬監(jiān)督項(xiàng)目等非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目8大項(xiàng)。結(jié)合機(jī)組檢修重點(diǎn)進(jìn)行12號主變A級檢修、快速閘門自動化改造、12號機(jī)分段關(guān)閉電磁閥更換、調(diào)速器更換、出口13.8kV母線大修、13.8kV母線道圍欄大修等改造工作。

　　在12號機(jī)組檢修施工過程中，他們形成以合同管理為基礎(chǔ)，提高效率與效益為目標(biāo)，以“四控”、“三制”、“三化”、“兩追”四個(gè)手段為保證的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)組檢修管理；各參檢單位進(jìn)一步落實(shí)管理職責(zé)，以《策劃方案》為引領(lǐng)，在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、安全控制等方面有序開展工作，并結(jié)合工程實(shí)際加以修訂，努力形成“策劃、細(xì)化、強(qiáng)化，滾動、修正、提升”的管理氛圍，提升工程管理水平；在檢修作業(yè)中嚴(yán)把“三關(guān)”即嚴(yán)把安全管理關(guān)、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把工期進(jìn)度控制關(guān)；強(qiáng)化文明生產(chǎn)工作，實(shí)施現(xiàn)場封閉式管理，檢修設(shè)備統(tǒng)一放置和管理，對重要設(shè)備、檢修相鄰設(shè)備、周邊相應(yīng)材料進(jìn)行有效的防護(hù)，對使用后的清洗劑、廢油、廢棄材料等物品放置在指定容器和位置以防污染；檢修過程中認(rèn)真、適時(shí)進(jìn)行檢修工作總結(jié)及典型經(jīng)驗(yàn)提煉。三大項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)機(jī)組檢修的基本規(guī)律，精心構(gòu)建項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、技術(shù)管理六大管理體系，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到界面清晰、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　在12號機(jī)組檢修施工現(xiàn)場我們看到，規(guī)范的施工現(xiàn)場看不到混亂，整潔的地面看不到任何雜物，標(biāo)準(zhǔn)的操作看不到違章的苗頭，規(guī)范的管理保證了高標(biāo)準(zhǔn)的檢修質(zhì)量。全新的管理理念和檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范、秩序井然的直觀印象讓我們對12號機(jī)組檢修的后續(xù)工作充滿期待。