智慧水務(wù)頂層設(shè)計(jì)
智慧水務(wù)的建設(shè)不僅僅是購(gòu)買(mǎi)一系列軟硬件系統(tǒng)，更重要的是還涉及信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的深度融合、業(yè)務(wù)和流程的理順、組織職責(zé)的清晰明確、管理創(chuàng)新和變革，是一個(gè)具有極高復(fù)雜度的系統(tǒng)性工程，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)是智慧水務(wù)建設(shè)和應(yīng)用得以順利實(shí)施、有效運(yùn)行的前提。
新天科技智慧水務(wù)信息化規(guī)劃總體思路共分為3大步驟和4個(gè)階段，首先確定智慧水務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想，總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，繪制智慧水務(wù)的總體藍(lán)圖架構(gòu)，明確智慧水務(wù)的建設(shè)步驟和建設(shè)內(nèi)容；其次，通過(guò)規(guī)范引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行，把握建設(shè)重點(diǎn)，避免重復(fù)建設(shè)，詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施策略與實(shí)施路徑；最后，把規(guī)劃成果上升到水務(wù)公司的決策高度，保證規(guī)劃的落地實(shí)施，這是智慧水務(wù)建設(shè)成功的必要保障；詳細(xì)流程設(shè)計(jì)圖如下圖所示：
智慧水務(wù)頂層設(shè)計(jì)流程圖
通過(guò)訪(fǎng)談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、信息化基礎(chǔ)等，認(rèn)清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問(wèn)題及對(duì)信息化的需求。
基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，細(xì)致分析達(dá)成總體戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的信息化發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的信息化藍(lán)圖。
依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行相應(yīng)的IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行前期梳理和優(yōu)化，以便有效支撐后期的IT建設(shè)。
根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，比照市場(chǎng)價(jià)格并根據(jù)科學(xué)模型估算IT投資費(fèi)用，并制定階段性實(shí)施目標(biāo)和投資計(jì)劃。持續(xù)監(jiān)督信息化建設(shè)全過(guò)程，并提供各期完成情況的專(zhuān)業(yè)評(píng)估及給出專(zhuān)業(yè)的提升意見(jiàn)，規(guī)避IT投資風(fēng)險(xiǎn)，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。